Kilang SMT berjalan pada irama pengeluaran yang ketat, dengan pelbagai proses yang mesti diselaraskan dengan teliti. Memastikan bahan bergerak lancar dan menepati masa adalah kritikal-sebarang kelewatan dalam penghantaran boleh menghentikan barisan pengeluaran, mengganggu jadual dan meningkatkan kos. Apabila pengeluaran berkembang, bergantung pada logistik manual sering menjadi halangan, mendorong lebih banyak pengeluar elektronik untuk meneroka penyelesaian intralogistik automatik.
Sebuah kilang SMT besar menghadapi cabaran yang tepat ini selepas mengembangkan barisan pengeluarannya. Stesen kerja yang padat, pertukaran talian yang kerap, dan jarak pengangkutan yang panjang menyebabkan kesesakan di lorong logistik. Pengendalian bahan manual tidak dapat bersaing, mengakibatkan masa penghantaran berubah-ubah dan kecekapan pengeluaran yang perlahan. Untuk menanganinya, kilang itu memperkenalkan robot Flyboat AMR 300kg sebagai penyelesaian logistik dalaman utamanya.
Dengan muatan 300kg, Flyboat AMR mengangkut bahan secara autonomi ke seluruh kilang, mengurangkan keperluan untuk pemuatan dan pemunggahan manual serta menurunkan intensiti buruh. Ia menggunakan navigasi laser dan persepsi berbilang-penderia untuk bergerak dengan selamat dan tepat dalam persekitaran yang kompleks, tanpa memerlukan pengubahsuaian besar pada reka letak bengkel. Ini membolehkan kilang menyepadukan robot dengan lancar ke dalam operasi sedia ada.
Sistem penjadualan pintar memperuntukkan tugas berdasarkan-permintaan pengeluaran masa sebenar, menyelaraskan berbilang robot untuk mengurangkan larian kosong dan meningkatkan kecekapan keseluruhan. Untuk kilang berbilang-tingkat, sistem boleh disepadukan dengan lif dan pintu automatik, membolehkan pengangkutan tanpa pemandu antara gudang, kawasan penyediaan dan barisan pengeluaran. Kakitangan boleh mencetuskan penghantaran dengan arahan jauh yang mudah, memastikan campur tangan manusia pada tahap minimum.
Selepas melaksanakan Flyboat AMR, kilang mencapai penghantaran bahan yang lebih cepat dan konsisten tanpa menambah kakitangan logistik. Aliran pengeluaran menjadi lebih stabil, peredaran rak bertambah baik, dan perancangan pengeluaran keseluruhan menjadi lebih mudah dan lebih mudah dijangka. Penyelesaian ini bukan sahaja meningkatkan kecekapan operasi tetapi juga menyediakan asas yang kukuh untuk-matlamat pembuatan jangka panjang.
